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【 2009/12/25 】 【 2009/12/24 】 |
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| 高橋がなりブログのオフ会開催。「ブログはAVと似た部分が」とがなり氏 | ||||||||||||||
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4月16日、ソフト・オン・デマンド前代表取締役社長の高橋がなり氏によるブログ「高橋がなりブログ 虎の声」のオフ会が開催された。イベントでは高橋がなり氏本人が出席、参加者から寄せられた質問や悩みに対して1つ1つ答えていった。 ■ 自分の内面を見るには「自分を介して集まった人を見よ」
さらにがなり氏は、「本当は2005年いっぱいまでソフト・オン・デマンドの代表を務める予定で準備してきましたが、何だかわからないけど急にエネルギーが持たなくなって、わがままを言って3月いっぱいで引退させていただきました」とコメント。「いつもこういった直接お会いする場では、みなさんに喜んで帰っていただける半面、終わるとくたくたになった自分がいて、きっと自分の気をみなさんに送っているんだな、と実感しました。今日はこういう状態ですが、それでも多少は気が残っていると思うので、うまく僕から気を引き出してください」と語った。 オフ会を開催した理由についてがなり氏は「これは僕の自論ですが」と前置いた上で、「自分の姿を見るときには鏡を見るが、自分の内面を見たい時には自分を介して人を集め、そうして集まった人が自分に対して何を言うかを見るといい」とコメント。「高橋がなりを介して人を集めると、大した仕事もしていないのに欲望だけはギラギラしていたり、まともな才能を持っているのに必要以上に自分を卑下したり、そういったむさくるしい男が集まることが多い。そういう人間が集まるということは、自分にそういう面があるから引き付けているんだろうな、と改めて受け止めたい」との気持ちを明かした。 オフ会には20日間で142名が応募し、当日は当初予定されていた20名を超える39名が参加。北は北海道、南は福岡県から集まった参加者は、その経歴も元暴走族の会社経営者や、6人の子持ち主婦、ギャグマンガ家やNPO法人設立を掲げる男性など多彩な顔ぶれ。がなり氏の希望を受けて、参加者全員が自分の悩みや相談、時には自慢話を交えながら、1人1人自己紹介を進めていった。 ■ 「ブログにはAVと共通点が」と語るがなり氏
自己紹介の中では、がなり氏自身の自己紹介と同様「期待していたエネルギーが感じられない」との感想が見られたが、がなり氏は「表面にだまされていはいけない。僕はわざとパワーのない外見を作っているのだ」。「今まではパワーを出すためにパワーが出せる外見を作っていたが、引退した今はもう高橋がなりという存在を演じなくていい。周りに気づかれないよう、ひげも剃って頭も丸めた。けれど習慣はなかなか止まらないもので、ついつい自分を演じてしまいそうになるから、最初にエネルギーがないと言っているだけ」。 がなり氏は「要はケンカと同じで、本当に実力があればわざわざ見せることはない。僕は最後に皆さんに『いい話を聞いた』と思って帰ってもらえる自信があるから、最初から飛ばす必要がない。『パワーがない』とか、表面にだまされてはいけない」と喝を入れた。 「読者の悩みや質問に毎日答える」とのコンセプトで始まった自身のブログについては「AVを始めた時も思ったことだが、ブログはマスメディアではない」と感じたという。「テレビでヒットといわれる視聴率20％を達成しようと思ったら、2,000万人もの人数を楽しませなければいけない。2,000万人という数字は、小学生からオバサンまでを幅広くターゲットにしなければいけないが、そうすると新しいことにも挑戦できないし、笑いの質も落とさなければならない」。 それに対して1万本で大ヒットと言われるAVでは「1万と言う数字はメディアのようでメディアではない。作り手の中でたった1人しか面白いと思わないことも、本気で作れば1万本は売れるもの」。がなり氏は「ブログも1万人の支持が得られればいいなら、そこで本音を言ってみたら面白いのでは」との考えからブログを始めたと語った。 がなり氏のブログには毎日数多くのコメントが寄せられているが、「コメントへの返事を書き込むと、その書き込みに対するコメントにさらに答えなければならなくて、結局は無間地獄になってしまうから書くのを控えてきた」という。ただし1度だけブログのコメントに本気で言い返したくなったことがあり、コメント投稿に挑戦したものの「コメントのやり方がわからなくてあきらめました」。その経験から参加者に対して「今までブログで書いてきたものに対して、何か違うと思った点を話してくれると嬉しい」との要望を投げかけた。 ■ 社会人である以上「プロの役割を演じることが大事」
がなり氏の自論である「人生はゲーム」との言葉について質問が寄せられると、「僕の言う人生はシミュレーションゲーム。本当のゲームは1カ月もやれば飽きてしまうけれど、人生は何十年でも楽しめる」と説明。自身が中華料理店で働いた経験を紹介し、「店員の時給を50円上げると、やる気も上がるけど固定費もかかる。やる気があがれば売上も伸びるが、実際に売上が上がるのは数カ月先で、それまでは固定費が上がってしまう。その時に『ああ、これはゲームなんだ』と実感した」と語った。 「人生はゲームと違ってリセットが効かない。自分もリセットしたいと思ってもできなくて悩むことがある」と会場から意見が飛ぶと、がなり氏は「きっと自分がこうあるべき、ときめつけているんじゃないか」とアドバイス。「人生、崖から落ちるのも面白いし、それを這い上がるのも楽しい。人に迷惑をかけない範囲であれば、何でもやってみるといい」とした上で、「人間は生まれた以上必ず死ぬ、それを受け入れてしまえばなんでもできるものだ」との考えを披露した。 ■ 「何を与えるかではなく、望まれているものをいかに与えるか」 「引退の前に、ソフト・オン・デマンドの海外進出は考えなかったのか」との質問には、「海外でも日本でも、もうAVを作る元気がないから引退した」とコメント。ただし、海外進出が視野にないわけではなく、「僕が残した財産で、残った社員が挑戦したい時には応援したい」という。また、現在のソフト・オン・デマンドでは、海外進出よりも、国内の流通革命を目指してビジネスを展開しており、がなり氏は「大事なのは現状で一番実現しやすいものは何かを考えて動くこと。海外進出はその風が吹いた時に備えて準備はしておく」との考えを披露。「野望が1つしかないと、その野望が時代に合わなければ失敗してしまう。やりたいことが100個あれば、そのうちのどれが時代に向いているのかを冷静に考えられる」とのアドバイスも示した。 自身の子育てについては「息子は息子の人生で、こうなってほしいと期待はしていないが、息子がしたい環境は与えてあげたい」という。さらに「自分が父親から学んだことだが」と前置いた上で、「自分が正しいと思ったら戦え、戦えないなら我慢しろ、我慢できないなら強くなれ、と子供には教えている。楽しいことをやりたかったら痛いことも我慢しなければいけない」との考えを示した。 教育論は社員にも及び、「うちの会社で残る社員と辞めていく社員を分析すると、親に愛されている連中は俺のイジメを耐えられる奴が多い」。がなり氏は「親に愛されていて地元を大切にするような人間は粘りがある。自分も社員に対して『どういう人間でも愛されている』という自信をつけてあげたい」と語った。 会社経営の楽しさは「作品を作る感覚。会社は社員が決めるもので、社長はビジョンやスピリットをいかに社員に植え込んでいけるか」。人を育てることは難しい反面、「特に新卒のような真っ白の人間を染めていける楽しさ」があり、一生飽きないと感じるほど魅力があるという。 また、経営者になったことで「自己満足がなくなった」と自らを評価。「経営は何が与えられるかではなく、望まれているものをいかに与えられるかという顧客満足が大事。お客が求めるものに応えてこそプロで、そのためなら敵と組んででも、頭を下げてでも実現しなければいけない。要は結果がすべてであって、努力だけでは何の役にも立たない」とした上で、「成功していない人というのは、自分の気持ちを優先している人が多い。それが理解できない人の商売は絶対成功しないだろう」と語った。 当初3時間の予定だったオフ会は1時間近く延長したのち、ソフト・オン・デマンド近くの居酒屋に場所を移して2次会を開催。2次会ではがなり氏が自ら席を回り、オフ会の参加者たちと直接意見を交わしていた。
■ ＵＲＬ 高橋がなりブログ 虎の声 - SOD http://blog.livedoor.jp/sod/ ソフト・オン・デマンド http://www.sod.co.jp/ ■ 関連記事 ・ ライブドア、ユーザーの悩みに高橋がなり氏が答えるブログ「虎の穴」 （甲斐祐樹） 2005/04/19 14:14 |
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