 |
 |
|
| 最新ニュース |
|
|
【 2009/12/25 】 【 2009/12/24 】 |
|
|
||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||
| ソフトバンク決算、ボーダフォンが連結対象となり大幅増収増益 | ||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||
|
ソフトバンクは8日、2007年3月期第1四半期（2006年4月～6月）の連結決算を発表した。5月からボーダフォンが連結対象となり、移動体通信事業の売上高2,315億円が計上されたことで、連結の売上高は前年同期比2,355億円増の4,942億円に達した。 ■ 先行投資は終わり、確実に利益を出せる段階に
連結業績の売上高内訳は、移動体通信事業が2,315億円と過半数を占めたほか、ブロードバンド・インフラ事業が627億円、日本テレコムなどの固定通信事業が818億円、ヤフーなどのインターネット・カルチャー事業が444億円、イーコマース事業が558億円など。連結業績の営業利益は543億円。内訳では移動体通信事業が272億円で、売上高と同様に半分近い割合を占めた。 なお、移動体通信事業の加入者は1,524万契約で、うち2G加入者は1,152万契約、3G加入者は371万契約。ボーダフォンは3Gへの展開が遅れていると指摘されているが、「2Gから3Gへの移行は順調。今後も、よりARPU（1ユーザーあたりの平均月収入）が高い3Gに注力する」とした。
■ 移動体通信の主役はドコモではなくソフトバンク 孫社長は、買収したボーダフォンについて「良いタイミングで良い会社を買収できて、まさに千載一遇のチャンスだった」と評価。「3Gネットワークの強化」「3G端末の充実」「コンテンツ強化」「営業体制／ブランド強化」という4つの課題を解消することで、「NTTドコモやKDDIと十分戦えると感じるようになった」と述べた。「4年半の先行投資を経て黒字化したYahoo! BBによるブロードバンド事業は、すべてがゼロからのスタートだった。日本テレコムの固定通信も1年半の先行投資を経て、今では黒字化した。それと比べると、移動体通信事業はすでに黒字化している。ナローバンドの時代では、ISPといえばNifty、インターネット接続ではNTTがトップだったが、今ではポータルサイトといえばYahoo! JAPAN、ADSL接続といえばYahoo! BBとなった。移動体通信でも、トップのNTTドコモに代わりソフトバンクが主役となる」。 今後の移動体通信事業では、「携帯電話番号ポータビリティ（MNP）」関連費用や、ボーダフォンからソフトバンクへのブランド変更費用に投資するほか、年度内に3G基地局を4万6,000まで増やすなど、第2、第3四半期にかけて先行投資を行なう。ただし、「大人のソフトバンクが最近のキーワード」とし、「赤字にならない程度で、あまり無茶をするつもりはない」とコメントした。
■ “ネットただ乗り論”は時代に逆行した考え方 また、ソフトバンクのバックボーンについて孫社長は、「2001年にフルIPネットワークを構築済み」とし、NTTが掲げている次世代ネットワークと同じことを、すでに5年前に終えたとアピール。今後このIPネットワークは、日本テレコムやボーダフォンのネットワークに完全統合する考えを示した。最近では、コンテンツプロバイダーが通信事業者のコストを圧迫しているとする“インフラただ乗り論”が話題になっているが、これについて「時代に逆行した考え方」と反論し、「我々のIPバックボーンで好きなだけブロードバンドを楽しんでもらいたい」との考えを披露した。
■ ＵＲＬ 2007年3月期 第1四半期財務・業績の概況（PDF） https://www.softbank.co.jp/irlibrary/results/pdf/softbank_results_2007q1_001.pdf ■ 関連記事 ・ ソフトバンクが創業来最大の利益。今後はコンテンツ強化に注力 （増田 覚） 2006/08/08 21:00 |
 |
|
| Broadband Watch ホームページ |
|
|
|
|
|
|
| Copyright (c) 2006 Impress Watch Corporation, an Impress Group company. All rights reserved. |